दूसरे व्यक्तियों से कार्य कराने की युक्ति को प्रबंधन कहा जाता है।
वे सभी व्यक्ति जो कार्य पर लगे हुए हैं या कार्य करने योग्य हैं जनशक्ति कहलाते हैं।
वित्तीय विवरणों से निष्कर्ष निकालना एवं प्रबंधकीय उपयोग करना वित्तीय विवरण विश्लेषण कहलाता है।
विपणन अवधारणा का तर्क है कि उपभोक्ताओं को व्यापक रूप से उपलब्ध और सस्ते उत्पाद पंसद आयेंगे।
तकनीकी, मानव और वैचारिक ये तीनों प्रबंधको के आवश्यक कौशल है यह विचारधारा राबर्ट के. कल्ज द्वारा दी गई है।
लक्ष्यों को निर्धारित करना, मूल्यांकन करना, निष्पादन को पुरस्कृत करना , उद्देश्य आधारित प्रबंधन है।
सभी पक्षकारों को वास्तविक परिणामों से अवगत कराना लेखांकन का मुख्य उद्देश्य है।
प्रतिबिम्ब परीक्षण, स्थिति संबंधी परिक्षण और उद्देश्य सहित परीक्षण, व्यक्तिगत परीक्षण के प्रकार हैं।
विपणन की दृष्टि से वस्तु को उन सुविधाओं का पुलिंदा माना जा सकता है जो उपभोक्ता को प्रस्तुत की जा रही हैं। यह कथन डॉ. डाबर का है।
बाजार अवनति, बाजार परिपक्वता और बाजार परिचय एवं वृद्धि उत्पाद जीवन चक्र की अवस्थाएं हैं।
टाउसले, क्लार्क और प्रो. पाईल , विपणन की पुरानी विचारधारा के समर्थक थे।
‘सभी उत्पादनों का एकमात्र अंतिम उद्देश्य है-उपभोग‘ यह कथन एडम स्मिथ का है।
अनुकूलतम पंूजी की सरंचना के गुण न्यूनतम जोखिम, अधिकतम लाभ और न्यूनतम निर्गमन हैं।
लाभदायकता, शोधन क्षमता और प्रबंधकीय निर्णय का मूल्यांकन वित्तीय विशलेषण का उद्देश्य है।
कार्यवाही के लिए पाठ्यक्रम, निर्णय लेने की प्रक्रिया का तीसरा चरण है।
वित्तीय प्रभावन पूंजी के लिए पूंजी के ऋण स्त्रोत का उपयोग किया जाता है।
व्यवसाय की कुल चालू परिसंपति में निवेशित पूंजी की आवश्यकता का सही अनुमान लगाना, सकल कार्यशील पूंजी है।
नियोजन प्रबंधन का प्रथम कार्य एवं नियंत्रण अंतिम कार्य है।
व्यक्तिगत अवलोकन एक प्रकार का नियंत्रण का रूप है।
मानसिक क्रांति के लिए प्रबंधकों एवं कर्मचारियों के मानसिक दृष्टिकोण में परिवर्तन लाना आवश्यक है।
कार्मिक प्रबंधन ने मानव संसाधन प्रबंधन का स्थान लिया है।
स्टॉक किए गए माल के आकार व प्रतिशत को इन्वेंटरी प्रबंधन मुख्य रूप से दर्शाता है।
भारत में लेखा मानक, लेखांकन नीतियों का प्रकटीकरण की व्याख्या करता है।
कार्य के लिए आयोग्य आवेदकों की छटनी के लिलए साक्षात्कार के प्रारंभिक माध्यम का उपयोग किया जाता है।
चयन प्रक्रिया का अंतिम चरण प्रत्यादेश होता है।
सर्वप्रथम ओलिवर एवं शैल्डन ने प्रबंधन एवं प्रशासन में अंतर स्पष्ट किया था।
एक उपक्रम के मानवीय तत्वों को विकसित व प्रतिबंधित करने की प्रक्रिया मानव संसाठन प्रबंधन कहलाती है।
‘‘मानव संसाधन प्रबंधन, प्रबंधन नीतियां प्रक्रियाओं व कार्यवाहियों का एक विशिष्ट क्षेत्र है जिसके अंतर्गत एक कार्य संगठन में व्यक्तियों का प्रबंधन शामिल होता है‘‘ यह कथन कैथ सूसन का है।
तिथि विशेष पर व्यावसाय की संपत्तियों एवं दायित्वों का प्रदर्शन करना वित्तीय विवरण ( स्थित विवरण) कहलाता है।
पूंजी व लाभांश भुगतान का पूर्वाधिकार रखने वाले का अधिमान अंशधारी कहते हैं।
जब एक प्रबंधक बाहर की दुनिया को संगठन के बारे में जानकारी देता है तो वह प्रवक्ता कहलाता है।
अभिप्रेरणा दो प्रकार की होती है एक मौद्रिक और दूसरी अमौद्रिक।
किसी नियोक्ता के द्वारा कर्मचारियों को बोनस देना मौद्रिक अभिप्रेरणा का भाग है।
बंधपत्र, डिबेंचर, और आवधिक कर्ज, दीर्घकालीन लेनदारियों के अंतर्गत आते हैं।
दोहरी लेखा प्रणाली वैज्ञानिक पद्धति की लेखांकन पद्धति है।
जॉन और स्टोरी ने मानव संसाधन प्रबंधन को 4 भागों में वर्गीकृत किया है।
संघर्ष प्रक्रिया में संघर्ष व्यवहार में दृष्टिगोचर होता है।
शक्ति का एक ही केन्द्र में स्थापित होना केन्द्रीकरण कहलाता है।
प्रत्येक परियोजना का प्रतिफल की आपेक्षित दर की उपेक्षा करना पूंजीगत बजट का उद्देश्य होता है।
चैक एक प्रकार का विनिमय पत्र है।
‘वस्तु की प्रकृति‘ विपणन निर्णयों को प्रभावित करने वाला बाह्य घटक है।
मैनेजमेंट इन इंडिस्ट्रियल वर्ल्ड नामक पुस्तक हर्बिन्सन द्वारा लिखी गई है।
‘प्रबंध यह जानने की कला है कि क्या करना है तथा उसे करने का सर्वोत्तम एवं सुलभ तरीका क्या है।‘‘ यह कथन एफ.डब्ल्यू. टेलर का है।
मनावैज्ञानिक परीक्षण उन व्यक्तियों का किया जाता है जिन्हें एक ही प्रकार का कार्य बार बार करना पड़ता है।
प्रतिबल साक्षात्कर कर पता लगाया जाता है कि आवेदक दबाव में कैसा प्रदर्शन करता है।
मूल्य हास स्थायी संपत्तियों में प्रतिवर्ष लगाया जाता है।
जब आय व्यय से अधिक हो तब व्यवसाय में लाभ होता है।
न्यूनतम मजदूरी अधिनियम वर्ष 1947 में पारित किया गया था।
लेखांकन पुस्तपालन की उत्तरवर्ती क्रिया है।
खाता-बाही खातों का समूह है।
जब प्रबंधन में प्रकार्य उनके तार्किक अनुक्रम में रखे जाते है तब इसे प्रबंधन प्रक्रिया कहा जाता है।
बंदरगाह श्रमिक रोजगार अधिनियम वर्ष 1948 में पारित हुआ था।
कार्य संबंधी ज्ञान व कौशल विकास करना, कर्मचारियों क कार्यक्षमता में वृद्धि करना प्रशिक्षण का कार्य है।
वास्तविक उत्पादन लागत से कम दाम पर माल को निर्यात करना अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में डंपिग कहलाता है।
विपणन प्रक्रिया के पॉच चरण होते हैं।
बाजार के लिए नीतियां बनाना, बाजार का मूल्यांकन करना, नए उत्पादों पर नजर रखा विपणन पर्यावरण को संदर्भित करता है।
श्रम संघ, पेशेवर संस्थाएं और संगठन की संस्कति मानव प्रबंधन की आंतरिक चुनौतियां हैं।
विपणन के उपयुक्त चैनल का चयन करना ब्रिकी प्रबंधन का एक सामान्य उद्देश्य है।
फार्म में भरी गई ग्राहाकों की प्रतिक्रिया बाहरी सूचना के अंतर्गत आती है।
आर्थिक, वैधानिक, प्रोद्योगिकी और राजनैतिक गतिविधियां मानव प्रबंधन की बाहरी चुनौतियां हैं।
‘विशिष्टीकरण एवं कुशलता ही संगठन का ढांचा निर्धारित कर रही है‘ यह दर्शाता है कि मानव संसाधन में पंरपरागत सिद्धांत बाहर हो रहे हैं।
रोजनामचे एवं अन्य सहायक पुस्तकों से खाताबही में प्रविष्टियों करने की प्रक्रिया खतौनी कहलाती है।
किसी कर्मचारी के कार्य की प्रशंसा करना तथा पुरस्कार देना अभिप्रेरणा कहलाता है।
स्थिर लागत पर ऋण कोषों का प्रयोग करना समता का व्यापार कहलाता है।
टेलर ने कहा था कि ‘ बजट एक निश्चित अवधि के लिए सरकार की वित्तीय योजना है।‘
विधायिका, कार्यपालिका, वित्त विभाग, लेखा-परीक्षण विभाग और संसदीय समितियां वित्त प्रशासन के अभिकरण हैं।
पोस्डकार्ब सिद्धांत का प्रतिपादन लूथर गुलिक द्वारा किया गया था।
जब ऋण पूंजी अंश पूंजी के बराबर हो तो शून्य समता पर व्यापार कहलाता है।
‘विचारधारा का मस्तिष्क जटिल व प्रत्यक्ष दर्पण है, यह एक ऐसा प्रयोग है जिससे मानसिक विचार शब्दों के रूप में ढालकर सम्मुख आते हैं।‘‘ यह कथन जार्ज होउस्टन का है।
जो संस्थाएं अपने ग्राहकों में अंतर नहीं करती और अपना एक विपणन कार्यक्रम अपनाती हैं विपणन मूलनीति की भेदभावहीन विपणन नीति के अंतर्गत आता है।
मध्य स्तर के प्रबंधक प्रभागीय उद्देश्यों के लिए चितिंत होते हैं।
वे निर्माता जो सभी बाजारों में एक साथ पहुंचना पसंद नहीं करते हैं वे केन्द्रित विपणन नीति का अनुसरण करते हैं।
संगठन में लाइन, स्टाफ और प्रकार्यात्मक, प्राधिकरण के तीन मुख्य प्रकार होते हैं।
बाजार को उपबाजारों में बांटना बाजार विभक्तिकरण कहलाता है।
क्षैतिज अथवा समतल विश्लेषण और शीर्ष अथवा लंबवत विश्लेषण वित्तीय विवरण की दो विधियां हैं।
विज्ञापन रणनीति बिक्री प्रबंधन का हिस्सा है।
कर्मचारी चयन, कर्मचारी पारिश्रमिक, कर्मचारी प्रेरणा, स्वास्थ्य और कर्मचारियों की सुरक्षा, औद्योगिक संबंध, मानव संसाधन विकास मंत्री आदि मानव संसाधन प्रबंधन के कार्यक्षेत्र में आते हैं।
वह धनराशि जो नियमित रूप से कंपनी के शेयरधाराकों को नगद या शेयर के रूप में भुगतान की जाती है लाभांश कहलाती है।
मनुष्य का व्यवहार सीखी हुई प्रेरणा से प्रभावित होता है, इस मान्यता पर आधारित मॉडल का नाम पैवलोवियन मॉडल है।
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